Ты помнишь, как все начиналось!
В благодарность Николаю Еремину
Mats Berggren, Владимир Марценюк, Вячеслав Щерба, друзья Николая Еремина
Первый «КЛУБ ЛЬВОВ» был создан в Беларуси в 1992 году. Его членами стали инициативные и энергичные люди, которых объединила миссия оказывать поддержку и помощь тем, кто в ней нуждается. За последующие десять лет в Беларуси были созданы еще десять клубов, которые перед собой ставили цели по оказанию благотворительной, социальной и гуманитарной помощи социально уязвимым категориям граждан. Возросшее количество клубов, необходимость координации и взаимодействия между ними стало причиной создания общественной организации, которая смогла бы объединить все существующие клубы в одно юридическое лицо и представлять их на республиканском уровне, что облегчало решение организационных вопросов, создавало возможности скоординированного взаимодействия и предоставляло ряд административных преимуществ. В 2004 году было зарегистрировано республиканское благотворительное общественное объединение «КЛУБ ЛЬВОВ». Уже существующие к тому времени клубы стали структурными подразделениями республиканского объединения и солидаризовались под едиными целями: оказание социальной и благотворительной помощи детям, семьям, пожилым людям, инвалидам, иным социально уязвимым категориям населения, оказавшимся в неблагоприятных материально-бытовых, семейных, социальных, психологических условиях, угрожающих их здоровью и существованию, а также для объединения усилий представителей всех слоев населения для улучшения социальных условий жизни.
Республиканский «КЛУБ ЛЬВОВ» ставил перед собой более амбициозные планы, сместив приоритеты в пользу реализации долгосрочных проектов и предложив структурным подразделениям решение локальных задач и адресную помощь на местах. За короткое время при помощи зарубежных партнеров из Германии был открыт аудиологический центр для обследования слуха и коррекции речи в г. Молодечно, при поддержке партнеров из Норвегии — социальный приют в п. Грибино, при активном участии представителей «КЛУБОВ ЛЬВОВ» Англии, Франции и Норвегии — компьютерный клуб в г. Светлогорске. Партнерские отношения с коллегами из «КЛУБОВ ЛЬВОВ» динамично развивались, и это создало предпосылки для реализации самого дорогого проекта в истории РБОО «КЛУБ ЛЬВОВ».
«КЛУБ ЛЬВОВ» активно сотрудничал с Минским городским семейным центром, и в ходе одной из дискуссий родилась идея по созданию семейного центра, который бы по задачам, формам и методам работы отличался от аналогичных учреждений системы социальной защиты. Он должен был быть центром для освоения новых методик и практик по работе с семьей, где в приоритете ставится профилактика, а не случаи семейного неблагополучия, местом для совершенствования профессиональных навыков психологов и социальных работников и инновационным центром в сфере социальных услуг. Концепция проекта была поддержана представителями «КЛУБОВ ЛЬВОВ» всех пяти скандинавских стран: Дании, Исландии, Норвегии, Швеции и Финляндии. Главным партнером РБОО «КЛУБ ЛЬВОВ» в реализации этого проекта стала Норвегия. Вскоре после этого и самому проекту было присвоено длинное название «Реконструкция здания бывшего детского сада в новое административное здание Минского городского центра». Как позже показало время, длинное название проекта полностью соответствовало временному промежутку его реализации. Когда в 2009 году началась реконструкция и строительные работы, члены инициативной группы решили, что пришло время методического наполнения проекта. Обоюдное с коллегой понимание того, что к поставленной цели необходимо идти и прилагать усилия и кто ищет, тот всегда найдет, создало для нас возможность принять участие в научной конференции в городе Стокгольме. Там же, на этой конференции, я встретился и познакомился с Николаем Ереминым. На одной из рабочих секций конференции Николай рассказывал о практической работе «папа-групп» в Санкт-Петербурге. Он всегда выступал с улыбкой на лице, излучая при этом свет и даря радость слушателям. Таким одухотворенным, оптимистичным и позитивным он запомнился мне и остался в моей памяти. Его выступление и сама практика проведения «папа-групп» заинтересовала меня и коллегу. Позже выяснилось, что и автор этой технологии, Mats Berggren, проживает неподалеку, в пригороде Стокгольма. После встречи с Mats, который к тому времени уже более 25 лет занимался подобной практикой работы с отцовскими группами, мы с коллегой решили привезти эту практику в Беларусь.
Это была инновационная технология групповой работы с мужчинами, и РБОО «КЛУБ ЛЬВОВ» в сотрудничестве с Минским городским центром социальной помощи семье и детям приняли решение начать пилотный проект по созданию «папа-групп» в г. Минске. В первый отряд модераторов набирали из друзей, знакомых и ближайшего окружения. В приоритете были мужчины-психологи, всезнайки и отцы, чей позитивный отцовский опыт сформировался не по наставлению, а из индивидуальных личностных характеристик и сущностного содержания. Их переподготовка в модераторы отцовских групп не заняла длительный период времени. Труднее было с отцами — первопроходцами белорусских «папа-школ». На призывы в социальных сетях и Интернете они не откликались, а информацию на постерах и буклетах читали без интереса. Безошибочным источником мотивации мужчин стать правильными отцами были беременные женщины. Модераторы при любом возможном случае вручали им флаеры, где на одной стороне можно было прочитать выгоды для мамы, обладательницами которых можно стать при посещении супругом «папа-школы», а на второй стороне — выгоды для папы будущего ребенка. Со временем и красиво оформленные буклеты со сверкающими от радости лицами маленьких детей стали пропуском в женские консультации. В один из информационных дней, когда беременной женщине рекомендовали прийти на лекцию с мужем, нашим модераторам предоставляли десять минут для выступления и рассказе о «папа-школе». И харизма членов первого отряда модераторов не подвела. Одна за одной набирались группы, модераторы становились смелее и искуснее, начало работать сарафанное радио. Так как дело было новое, социально нужное и комфортно встраивалось в семейную политику, то вскоре и средства массовой информации стали проявлять к этому действию свое внимание. В газетах появились статьи на весь разворот с красочными фотографиями семей, где отец, выпускник «папа-школы», правильно отвечал на «правильные» вопросы о пользе отцовских групп. На белорусских телевизионных каналах появились сюжеты и передачи в прямом эфире с модераторами и участниками «папа-школ».
FM-радио каналы начали предоставлять продолжительные временные блоки для интервью или рассказа о «папа-школах» вперемешку с незабываемыми мелодиями и песнями, с которыми можно прожить всю жизнь. Информационное поле постепенно наполнялось. Учреждения социальной защиты начали поддерживать эту идею и инициировали внесение рекомендаций по содействию такой форме работы как «папа-школа» в приложения к законодательным актам, программам и планам в области семейной политики. В какой-то момент произошло полное насыщение информационного поля, что на хорошо организованный медиа-ланч с изысканным фуршетом пришло только четверо представителей средств массовой информации. А на мой недоуменный вопрос: «Почему не припожаловали?» — к приглашенным, но не пришедшим на медиа-ланч, я услышал ответ: «А чего к вам ходить, о вас и так написано-перенаписано».
В связи с этим мне вспомнился один забавный случай, который произошел с участниками нашего проекта.
Один дорогой глянцевый журнал написал о проекте статью с жизненными историями модераторов и мужчин, посетивших «папа-школу», а фотографию героев статьи разместил на обложке. Возможно, никто и никогда не вспомнил бы об этом случае. Но! Тираж этого журнала попал в компанию «Белавиа», и был размещен в кармашке сидений каждого воздушного судна. И то, что должно было случиться, случилось! Полное трио героев сюжета было направлено на координационную встречу в г. Стокгольм. В самолетах компании «Белавиа» был размещен свежий журнал. И на входе в самолет каждый из трио начал ощущать на себе пристальный взгляд пассажиров, которые уже заняли свои места перед полетом. Взгляды пассажиров объединялись, принимая форму невидимого луча, направленного и сверлящего шестую чакру, что заставило каждого проверить свою опрятность по несколько раз. Взгляды пассажиров чередовались с перешептыванием, и у наших героев начало появляться волнение в связи с непонятной популярностью. Наши герои благополучно добрались до своих посадочных мест, уселись, застегнули ремни и в ожидании информации от бортмеханика “take off” начали изучать содержимое в кармашке пассажирского кресла. У них был неописуемый восторг, который усилили рядом сидящие пассажиры. В тот момент они получили настолько мощный энергетический заряд, который уже спустя десятилетие поддерживает их активное участие в подготовке и проведении проектных мероприятий разного формата.
Пилотный проект «папа-школа» оказался успешным. Его приняли и положительно оценили государственные органы и средства массовой информации. И хотя первые выпускники «папа-школ» стеснялись рассказывать об этом опыте своим друзьям и ближайшему окружению, но мы видели перспективу этой деятельности. Глаза страшатся, а руки делают. Но мы были целеустремленными и настойчивыми, понимали, что к успеху проекта надо идти планомерно, тяжелая, нудная работа выполнима и любые препятствия преодолимы. Осталось лишь идти вперед.
Обсуждая перспективы реализации более масштабного проекта с нашим потенциальным партнером, шведской общественной организацией «MÄN», мы обоюдно пришли к выводу, что у РБОО «КЛУБ ЛЬВОВ» существует достаточный потенциал и опыт для реализации совместного международного проекта. Изначально задумывалось, что участниками проекта будут организации из Беларуси, России, Украины и Швеции. Каждая из сторон взяла на себя обязательства по подготовке концептуальных записок к совместному проекту, и участники запланировали координационную встречу для обсуждения деталей и условий проекта на середину марта 2013 года. Но как многие могут знать — ветер и успех не отличаются постоянством. К дате проведения координационной встречи в Минск прибыл ураган «Хавьер». Представители руководства «MÄN» и будущий руководитель проекта Mats Berggren вовремя успешно приземлились, а Николай Еремин в Санкт-Петербурге и Владимир Марценюк в Киеве долго дожидались объявления посадки, но не сложилось. Не смог прилететь и переводчик Герман Иванов по той же причине. За столом переговоров оказался я, директор семейного центра, руководитель «MÄN» и Mats Berggren. Ощущался дискомфорт от отсутствия всех участников процесса, но начать без страха — все равно что победить. После трех дней переговоров мы оформили название и цели проекта и приняли решение начать реализацию проекта в сентябре 2013. Так и появился первый совместный белорусско-шведский проект РБОО «КЛУБ ЛЬВОВ» и «MÄN» с названием «Создание устойчивой, самодостаточной системы, способствующей более активному участию отцов в жизни своих детей».
Первоначальные планы были масштабными. Предполагали в г. Минске и шести областных городах провести информационно-обучающие семинары, отобрать горящих желанием модераторов и поставить на рельсы практическое проведение «папа-школ» во всех регионах республики. Но оказалось, что в небольшой по географическим меркам стране менталитет и традиции жителей одних регионов отличается от других. И основой этих различий является конфессиональное разнообразие современной Беларуси.
Участникам проектной группы предстояло найти общий язык не только с властями, но и с представителями крупнейших религий Беларуси — православной, католической и протестантской. Священники традиционно считают тему семьи своей вотчиной, поэтому появление независимого проекта, который сотрудничает с европейцами, их насторожило не меньше, а, возможно, даже и больше, чем местные власти. Наши первые мероприятия обязательно проходили с присутствием представителей церкви — благословит или не благословит. После вступительной части священник вставал и оглашал своё заключение: можно нам говорить об ответственном отцовстве, родительстве, равном участии мужа и жены в процессе воспитании и заботы о детях или нет. Однако в ходе проекта мы научились очень ясно выражать свои мысли. Работа с отцами была частью нашего представления о том, как избавиться от проблемы социального неблагополучия, ведь в его проявлении чаще всего виноват мужчина. Поэтому через устойчивую систему «папа-школ» мы хотели создать дополнительные условия для личностного роста мужчин, чтобы отцы совершенствовали свои родительские навыки и подходили к отцовству осознанно. Эти идеи представители церкви поддержали.
Предельно открыты мы были и для представителей государственных органов, управлений и отделов по идеологической работе. Безусловно, проект вызывал определенные опасения, в том числе и в части вопросов «гендерной ориентации». Участники проектной группы придерживались мнения, что дискуссии по любым проектным целям и задачам должны быть цивилизованными. Мы готовы выслушать любое мнение по обсуждаемым вопросам и совместно выработать решение, которое будет максимально выгодно для общества. За счёт ответственного и профессионального подхода к имплементации проекта в белорусское общество с обязательным использованием научного подхода и положительного опыта других стран, представителям проекта удалось найти возможность в конструктивном сотрудничестве с республиканскими и местными властями.
К концу 2015 года расширенная проектная группа приняла решение сузить географию проекта и попытаться создать устойчивую систему «папа-школ» при всех городских и социальных центрах в г. Минске. Важной задачей при этом была выработка универсального эталона форм проведения информационных и образовательных семинаров, которая отвечала бы максимальному числу запросов по содержанию проекта и эффективной подготовки будущих модераторов для самостоятельного проведения «папа-школ». В течение 2016 и 2017 года проектная группа при активном участии Николая Еремина и Владимира Марценюка в качестве внешних экспертов успешно решила эти задачи. За время реализации проекта при эффективном взаимодействии общественной организации, проектной группы и государственных структур была создана возможность для проведения «папа-школ» на постоянной основе на базе всех территориальных центров социального обслуживания населения районов г. Минска. Стали ежегодными такие формы пропаганды и укрепления семейных ценностей, престижа родительства и ответственного отцовства, как празднование Международного дня семей, Международного дня отца, акции «Папин день – каждый день», выездной лагерь для отцов с детьми-подростками.
Технология организации групповой работы с мужчинами, ожидающими рождения детей либо воспитывающих детей, была освоена в рамках информационных, обучающих, мотивационных семинаров, проводимых РБОО «КЛУБ ЛЬВОВ» в г. Минске и регионах Республики Беларусь. Усилиями проектной группы были официально зарегистрирован логотип проекта и его фирменное название «ПАПА-ШКОЛА».
За время реализации проекта было проведено 96 проектных мероприятий, в которых приняло участие около 10 000 человек. В девяти районных территориальных центрах и одном городском г. Минска было проведено 111 «папа-школ», выпускниками которых стали 613 отцов.
По предварительным отзывам отцов участие в «ПАПА-ШКОЛЕ» существенно обогатило поведенческий репертуар молодого папы, позволило улучшить супружеские и детско-родительские отношения, помогло мужчинам глубже осознать свою отцовскую роль и ответственность за гармоничное развитие детей и укрепление семьи.
Уникальность проекта состояла в том, что групповую работу с молодыми отцами, ожидающими рождения ребенка или находящихся на этапе воспитания ребенка, проводили только мужчины, отцы, имеющие практический опыт воспитания детей либо теоретическую профессиональную подготовку по данному вопросу. Информация и поддержка, полученная напрямую от мужчин, имеющих опыт отцовства и специальную подготовку для проведения занятий, позволяла преодолеть ситуацию неуверенности, поддержать мужчину в его самой важной роли — роли отца.
Результаты проекта 2013 – 2017 годов создали прецедент для разработки концепции и реализации нового совместного белорусско-шведского проекта «Развитие и внедрение общенациональной системы вовлечения отцов в воспитание и заботу о своих детях в Республике Беларусь», рассчитанного на 2018 -2021 гг.
Новый проект предполагал поддержку системы проведения «ПАПА-ШКОЛ» на постоянной основе на базах всех территориальных центров социального обслуживания населения районов г. Минска и совершенствование и развитие в Республике Беларусь на базе региональных территориальных центров социального обслуживания населения, иных государственных учреждений действующей на постоянной основе системы «ПАПА-ШКОЛ», формирование ответственного отцовства, преодоление гендерных стереотипов, пропаганду здорового образа жизни и повышение ответственности мужчин за реализацию прав женщин.
С апреля 2018 г. РБОО «КЛУБ ЛЬВОВ» совместно со шведской общественной организацией «MÄN» приступил к реализации проекта «Развитие и внедрение общенациональной системы вовлечения отцов в воспитание и заботу о своих детях в Республике Беларусь».
При реализации проекта в 2013-2017 годах члены проектной группы принимали участие в заседаниях рабочих групп при Совете Министров Республики Беларусь для развития сети «ПАПА-ШКОЛ» по разработке положений:
— Государственной программы «Здоровье народа и демографическая безопасность Республики Беларусь» на 2016 – 2020 гг., утвержденной постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.03.2016 № 200;
— Государственной программы «Здоровье народа и демографическая безопасность Республики Беларусь» на 2021 – 2025 гг., утвержденной постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 19.01.2021 № 28;
— Национального плана действий по обеспечению гендерного равенства в Республике Беларусь на 2017 – 2020 гг., утвержденного постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 17.02.2017 № 149;
— Национального плана действий по обеспечению гендерного равенства в Республике Беларусь на 2021 – 2025 гг., утвержденного постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30.12.2020 № 793.
Перечень предложений, соответствующий целям и задачам проекта, был включен в эти государственные программы и создал перспективную нормативно-законодательную базу для имплементации проекта на республиканском уровне.
Оправдались усилия проектной группы и по внесению изменений в Трудовой Кодекс Республики Беларусь. С 28 января 2020 г. у отцов и отчимов появилось право на двухнедельный отпуск при рождении ребенка. Так, Законом об изменении законов в Трудовой Кодекс внесена статья 186 «Отпуск отцу (отчиму) при рождении ребенка». Частью 1 данной статьи установлено, что при рождении ребенка и воспитании его в семье наниматель обязан по желанию отца (отчима) ребенка предоставить ему отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью не более 14 календарных дней.
И хотя из всех предложенных вариантов редакции статьи приобрела самый необременительный вариант, следует отметить данный факт, заслуживающий внимания как пример эффективного взаимодействия общественной организации, проектной группы с государственными органами.
Регулярное проведение мероприятий, приуроченных к празднованию Международного дня семей, Международного дня отца, «Папин день – каждый день», Международного дня сыновей, стало актуальным не только в г. Минске, но и в небольших городах республики. В разных регионах республики поддержали акции, семейные праздники разного уровня.
Серьезным испытанием для проекта в 2020-2021 гг. стала пандемия COVID-19. В этот период ощущался недостаток мотивационных мероприятий для участников проекта, было снижено количество и качество общения членов проектной группы с модераторами и основными партнерами. Несмотря на это РБОО «КЛУБ ЛЬВОВ» продолжило полноценную работу по реализации проекта. Взамен очным мероприятиям проектной группы, информационным встречам, очным встречам «ПАПА-ШКОЛ», обучающим мероприятиям для модераторов был использован формат on-line на платформе Zoom в Интернете. Использование интернет-платформы имело свои положительные моменты. Проведение «ПАПА-ШКОЛ» в режиме онлайн дало возможность папам из разных регионов участвовать в объединенных группах, что способствовало получению дополнительной информации о семейных отношениях, обмену опытом, а модераторам из разных регионов получить практические навыки ведения «ПАПА-ШКОЛ».
Но нет худа без добра. Возникшие вместе с пандемией ограничения позволили проектной группе сосредоточиться и выделить больше времени для продвижения проекта в информационном пространстве. В период пандемии COVID-19 наряду с проектными мероприятиями значительное внимание было уделено информационной поддержке проекта. Так, в начале 2021 года во все территориальные центры республики были направлены информационные материалы по тематике проекта. В 20 городах республики была размещена социальная реклама «ПАПА-ШКОЛА» на билбордах, подготовлены видеоролики «ПАПА-ШКОЛА», продолжилось активное продвижение идей «ПАПА-ШКОЛА» в сети Интернет. Данная информационная кампания позволила добиться максимальной выборки целевой аудитории проекта.
За время проекта значительно возросла заинтересованность ТЦСОНов по всей республике в развитии сети «ПАПА-ШКОЛЫ» в г. Минске и регионах. Начали поступать постоянные запросы на получение и распространение информационных и методических материалов по тематике проекта, запросы на установку социальной наружной рекламы в регионах, использование социальных видеороликов на местных телеканалах, работники ТЦСОНов активно принимали участие в наборе групп молодых отцов, поиске новых модераторов «ПАПА-ШКОЛЫ».
Впервые за время реализации проекта ситуация изменилась, когда не проектная группа вынуждена искать целевую аудиторию, а заинтересованные организации и лица стали самостоятельно активно включаться в проектную деятельность и искать поддержку проекта для обучения модераторов и организации проведения «ПАПА-ШКОЛ» во всех регионах республики.
Успешность реализации целей проекта и распространения системной работы «ПАПА-ШКОЛ» в разных регионах республики зависит от человеческого фактора (наличие местного, подготовленного модератора-волонтера или специалиста — представителя учреждения в месте организации «ПАПА-ШКОЛЫ», мотивированного на эту работу заинтересованностью в самообразовании, навыках управления персоналом, карьерным ростом или материальным вознаграждением).
Активное взаимодействие с органами государственного управления, местными органами управления, организациями в сфере социальной защиты, здравоохранения, образования способствовало реализации целей проекта и оказало содействие в поиске перспективных участников и модераторов.
Эта многовекторная проектная деятельность впервые создала прецедент и сформировала информационное пространство, связанное с ценностями ответственного отцовства, для проведения первого в республике Форума отцов в июне 2021 г., в котором приняли участие более 300 человек, из них — 85% мужчин.
Ожидания от проведения Форума отцов оправдались, были успешно оценены участниками Форума, что дало возможность работы с прямой целевой аудиторией по всей республике. По результатам работы Форума была принята резолюция с обращением к государственным органам, СМИ, общественным инициативам и бизнес-сообществу, а также решение о проведении Форума отцов в 2022 году.
За период реализации проекта в 2018-2021 гг. в мероприятиях проекта приняло участие более 14 000 человек, более 55 000 отцов посетили информационные ресурсы в сети Интернет, в том числе в социальных сетях.
Следует отметить, что за последние годы в Республике Беларусь произошли позитивные изменения, напрямую связанные с основными целями проекта. В современном белорусском обществе отца в жизни ребенка стало больше. «Ответственный отец — модный тренд современной молодежи» постепенно выходит за пределы крупных городов, и, благодаря реализации проекта в регионах, мода на вовлечение мужчин в осознанное отцовство приходит и туда. Даже небольшая вовлеченность отца в семейные дела получает одобрение от детей, супруги, ближайшего окружения и всего общества.
Роль отца в жизни ребенка является насущной темой, которая постоянно развивается и интересует миллионы обычных людей, которые готовятся стать родителями либо уже стали ими.
Успешный отец — успешен во всем. Его стремление стать хорошим примером для своего ребенка формирует благоприятную перспективу для его собственной успешности, закладывает фундамент благополучия и безопасности всей семьи в целом.
К окончанию реализации проекта в 2021 году сложилось впечатление, что уже отсутствует необходимость нагружать слово «отцовство» дополнительными определениями «ответственное» и «осознанное». За время реализации проекта с 2010 по 2021 годы белорусские мужчины изменились. К мужчинам вернулось душевное состояние ощущения отцовства. Изменилась и Беларусь!